Περιφερειακού Συμβούλου Πελοποννήσου
τ. Νομάρχη Αργολίδας
Αυτοί που μεθοδεύουν την υποβάθμιση τους ακόμα και το κλείσιμο του Νοσοκομείου Ναυπλίου στο όνομα μιας αμφιλεγόμενης ενοποίησης για δήθεν αναβάθμιση τους και την καλύτερη διαχείριση πόρων πλανώνται πλάνη οικτρά και δεν γνωρίζουν την σημαντική προσφορά των Δημοσίων υπηρεσιών υγείας στο Νομό και τα κύρια αίτια που αυξάνουν οι δαπάνες.
Αδαείς και επικίνδυνοι ειδήμονες .
Είναι πολύ περίεργο και αξιοθαύμαστο συγχρόνως πως καταφέρνουν μερικοί «ειδικοί» να επιβιώνουν όλων των πολιτικών καταστάσεων και να οδηγούν Υπουργούς και Κυβερνήσεις σε λανθασμένες εκτιμήσεις και σχεδιασμούς που τους πληρώνει ακριβά η χώρα και ο λαός.
Στον τομέα της υγείας είναι οι ίδιοι άνθρωποι –γνωστοί στο πανελλήνιο- που για τριάντα χρόνια πληρώνουμε τους πειραματισμούς τους με ένα εθνικό σύστημα υγείας που λειτουργεί επιστημονικά και οικονομικά ανεξέλεγκτα παρότι έγιναν πολλές τροποποιήσεις του αρχικού νόμου , νέες υγειονομικές υποδομές και θα μπορούσαν να αξιοποιηθούν και να προσφέρουν υψηλού επιπέδου υπηρεσίες με ελεγχόμενο κόστος .
Οικονομική κατάσταση και κοινωνικό κράτος.
Σε μια οικονομική κρίση όπως αυτή που βιώνει η χώρα μας σήμερα ο πρώτος τομέας που θίγεται είναι ο κοινωνικός τουτέστιν η υγεία , η παιδεία το ασφαλιστικό και καταβάλλεται προσπάθεια οι ανεπαρκείς πόροι που διατίθενται να αξιοποιηθούν καλύτερα με την βέλτιστη απόδοση και προσφορά όλων των εμπλεκομένων .
Αυτά που σχεδιάστηκαν τα δύο τελευταία χρόνια στο τομέα της υγείας είναι απλοϊκά και δεν στηρίζονται σε αναλύσεις και στοιχεία που επηρεάζουν την λειτουργία του όλου συστήματος οικονομικά και επιστημονικά.
Οι δαπάνες της υγείας δεν επηρεάζονται μόνο από την πληρότητα των κλινικών ή από τις αποστάσεις των Νοσοκομείων όπως υποστηρίζουν .
Η πρόσληψη ενός αναγκαίου ειδικού γιατρού πχ αναισθησιολόγου ή η λειτουργία μιας νέας κλινικής επί πλέον αλλάζουν αμέσως τους δείκτες κίνησης του Νοσοκομείου.
Οι δαπάνες επηρεάζονται κυρίως από τις προμήθειες υλικών , φαρμάκων , από τις νέες τεχνολογικές εξελίξεις που τρέχουν και ακυρώνουν προηγούμενες που πληρώθηκαν ακριβά και αυτές και από άστοχες διοικητικές ενέργειες.
Δεν φιλοδοξούμε να αποκτήσουν τα Νοσοκομεία μας κέντρα μεταμοσχεύσεων ή σύγχρονες καρδιοχειρουργικές κλινικές , αλλά έχουμε την απαίτηση οι βασικές ιατρικές ειδικότητες χειρουργικές και παθολογικές να λειτουργούν ικανοποιητικά μαζί με σύγχρονα μικροβιολογικά και ακτινολογικά τμήματα.
Ιδανική λύση βέβαια θα ήταν η δημιουργία ενός σύγχρονου Παναργολικού Νοσοκομείου 250 περίπου κλινών με όλες τις ειδικότητες και σύγχρονο εξοπλισμό που θα ήταν ιατρικό κέντρο όχι μόνο της Αργολίδας, αλλά και της ευρύτερης περιοχής.
Όμως έως ότου πραγματοποιηθεί αυτός ο στόχος επιβάλλεται η αξιοποίηση των υπαρχόντων υποδομών και προγραμμάτων.
Σημαντικές παρεμβάσεις προσθήκες στα δύο Νοσοκομεία έγιναν τα τελευταία χρόνια.
Σε αυτή την κρίσιμη οικονομική συγκυρία πρέπει να γνωρίζουν αυτοί που σχεδιάζουν και προγραμματίζουν πολιτικές ότι και στα δύο Νοσοκομεία έγιναν σημαντικά έργα για την αναβάθμιση τους και ότι δεν είναι δυνατόν να παραβλεφθούν και να μην αξιοποιηθούν .
Στο Νοσοκομείο του Άργους ολοκληρώθηκαν έργα περίπου 7,5 εκ .ευρώ και η νέα πτέρυγα του Διοικητηρίου με 1,5 εκ ευρώ και έχει δρομολογηθεί η ανέγερση μονάδας ψυχικής υγείας προϋπολογισμού 3,3 εκ ευρώ.
Στο Νοσοκομείο Ναυπλίου ολοκληρώθηκε η νέα πτέρυγα προϋπολογισμού 3,5 εκ ευρώ που θα αλλάξει και θα αναβαθμίσει όλη την λειτουργική δομή του Νοσοκομείου με νέα επιφάνεια 1600 τ.μ.
Παράλληλα δόθηκε ιδιαίτερη σημασία και στην λειτουργία των δύο κέντρων υγείας του Νομού στο Κρανίδι και το Λυγουριό και λειτούργησαν και νέα περιφερειακά ιατρεία όπως της Αρχαίας Επιδαύρου , Αγίας Τριάδας , Παναρητίου, Αγίου Δημητρίου για την καλύτερη εξυπηρέτηση των κατοίκων της υπαίθρου και όχι μόνο.
Προβληματισμός και επιφυλάξεις με το νέο «μοντέλο» της ενιαίας Διοίκησης .
Έγινε πράξη και η ενιαία διοίκηση των δύο Νοσοκομείων .
Δεν γνωρίζουμε την μείωση των δαπανών που έγινε, αλλά οι πολίτες διαπιστώνουν καθημερινά τις ελλείψεις σε υλικό, φάρμακα , αντιδραστήρια που αναστέλλουν την λειτουργία των εργαστηριών και μέλη της διοίκησης ομολογούν ότι το νέο σύστημα μάλλον σύγχυση προκαλεί παρά δίνει λύσεις .
Είναι και από πάνω τους και οι Υγειονομικές Περιφέρειες, οι πολυμήχανες, για τον
έλεγχο και την απλούστευση των διαδικασιών που πρέπει και αυτές να δικαιολογήσουν την ύπαρξη τους .
Με όλα αυτά τα σπουδαία «μοντέλα» δεν μπορούν να λειτουργήσουν ακόμη παιδιατρική κλινική ούτε και να κινήσουν το ασθενοφόρο που δώρισε στο Νοσοκομείο Άργους κάποια εταιρεία που έγινε αποδεκτό με τυμπανοκρουσίες , δηλώσεις , τηλεοράσεις και έκφραση συγχαρητηρίων από όλους προς όλους .
Τώρα το έχουν ξεχάσει όλοι και δεν γνωρίζουν που βρίσκεται.!
Περί ενιαίου Οργανισμού.
Ανακοινώθηκε ότι από τον Σεπτέμβρη θα αρχίσουν οι διαβουλεύσεις για το νέο Οργανισμό του ενιαίου Νοσοκομείου .
Τα Νοσοκομεία έχουν πρόσφατους οργανισμούς που έγιναν μετά από διαβουλεύσεις των επιστημονικών επιτροπών , διοίκησης και των άλλων φορέων και κατέληξαν σε επίσημα κείμενα που δημοσιεύτηκαν σε ΦΕΚ κτλ.
Ο Οργανισμός του Νοσοκομείου Ναυπλίου με υπογραφές τριών υπουργών (Λοβέρδου –Σαχινίδη-Ρόβλια) φέρει ημερομηνία 10 Απριλίου 2012 και τώρα έρχονται και μιλούν ότι με το νέο σχεδιασμό η Αργολίδα θα λειτουργήσει πιλοτικά και για την υπόλοιπη Ελλάδα , δηλαδή τα πειράματα ξεκινούν από την Αργολίδα.!
Ο νέος οργανισμός προβλέπει 3 τομείς (Παθολογικό-Χειρουργικό-Εργαστηριακό) και σε κάθε τομέα υπάγονται τμήματα και μονάδες με λειτουργία εξωτερικών ιατρείων και σύνολο κλινών 110.
Ο τελευταίος οργανισμός του 2012 δεν προέκυψε με την επιφοίτηση κάποιου ανώτερου πνεύματος, αλλά κατόπιν αναλύσεων όλων των στοιχείων λειτουργίας του Νοσοκομείου τα τελευταία έτη.
Το 2011 η κίνηση του Νοσοκομείου Ναυπλίου σύμφωνα με τα στοιχεία της επιστημονικής επιτροπής είχε ως εξής .
Α) Εξωτερικά ιατρεία 81.761 ασθενείς
Β) Νοσηλεύτηκαν 4970 ασθενείς (πληρότητα 67,90%)
Γ)Μικροβιολογικές εξετάσεις 443.780
Δ) Ακτινολογικές εξετάσεις 23.011
Ε) Υπέρηχοι 5111 και τρίπλεξ 602.
Ας απαντήσει κάποιος ειδήμων αυτή η κίνηση ασθενών που θα απορροφηθεί;
Αναλογιστείτε και την ταλαιπωρία ασθενών και συγγενών, αλλά κυρίως τις φοβερές καθυστερήσεις και τις αδυναμίες του Νοσοκομείου Άργους να ανταποκριθεί και σε αυτό το φόρτο εργασίας –ενώ και σήμερα παρουσιάζει λειτουργικές αδυναμίες .
Έτσι λοιπόν και τα δύο Νοσοκομεία θα υποβαθμισθούν και θα γίνουν δορυφόροι άλλου κεντρικού περιφερειακού Νοσοκομείου και έτσι δεν θα προκύψουν και τοπικιστικές έριδες που υποθάλπουν ορισμένοι .!!
Ο ασθενής έχει το δικαίωμα να επιλέγει τον γιατρό του και το θεραπευτήριο του να νοσηλεύεται σε κατάλληλους διαμορφωμένους και ιατρικά εξοπλισμένους χώρους , να παρακολουθείται από ειδικευμένο ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό και να τυγχάνει ευγενικής και διακριτικής συμπεριφοράς όπως αρμόζει στην ανθρώπινη αξιοπρέπεια .
Τα δύο Νοσοκομεία πρέπει να λειτουργούν συμπληρωματικά και να καλύπτει το ένα τις ελλείψεις του άλλου.
Το Νοσοκομείο Ναυπλίου το 2010 αξιολογήθηκε ως 26ο μέσα σε 120 Νοσοκομεία της Χώρας και στο Άργος λειτουργούν κλινικές και μονάδα τεχνητού νεφρού που θα της ζήλευαν παντού.
Η λειτουργία και των δύο Νοσοκομείων , στο επίπεδο τους είναι ικανοποιητική , προσφέρουν πολλά στους πολίτες μας υπό αντίξοες συνθήκες και έχουν τις προοπτικές για ακόμη καλύτερες υπηρεσίες λειτουργώντας συμπληρωματικά με την ενίσχυση ορισμένων ειδικοτήτων και λειτουργία νέων τμημάτων χωρίς πρόσθετες σπατάλες.
Επίσης δεν πρέπει να παραβλέπεται ότι ο Νομός μας είναι τουριστικός με μεγάλη επισκεψιμότητα σχεδόν όλο το χρόνο και χρειάζεται επαρκείς και υψηλές υγειονομικές υπηρεσίες σε όλη την έκταση του και σε όλα τα υγειονομικά επίπεδα (πρωτοβάθμια-δευτεροβάθμια).
Οι υποστηρικτές της θεωρίας του ενός Νοσοκομείου σήμερα σε δύο κτίρια κάνουν λάθος ή συνειδητά παραπλανούν το λαό της Αργολίδας λέγοντας ότι με την ενοποίηση ή τη συγχώνευση θα αναβαθμισθούν οι υγειονομικές υπηρεσίες στο Νομό.
Η πολιτική αυτή θα οδηγήσει στο κλείσιμο του Ναυπλίου ή στην αλλαγή χρήσης αντίθετα με τον πρόσφατο οργανισμό του και συγχρόνως θα επηρεάσει και θα υποβαθμίσει και την λειτουργία του Νοσοκομείου Άργους που έχουν δαπανηθεί πολλά χρήματα και δαπανώνται ακόμα για τη συμπλήρωση του.
Ανάλογα πειράματα ενοποίησης ή συγχώνευσης Νοσοκομείων στις Σκανδιναβικές χώρες για οικονομικούς λόγους απέτυχαν με τις δαπάνες να αυξάνονται και το επίπεδο των υγειονομικών υπηρεσιών να υποβαθμίζεται.
Η Αργολίδα έχει δύο Νοσοκομεία , προσφέρουν πολλά είναι ανάγκη να διατηρηθούν και να αναβαθμισθούν με τις υπάρχουσες υποδομές και τα προγραμματισθέντα έργα.
Ο νέος Υπουργός Υγείας κ. Ανδρέας Λυκουρέντζος δεν πρέπει να δεχθεί τα σχεδιαζόμενα και προτεινόμενα μέτρα για τα Νοσοκομεία Άργους και Ναυπλίου.
Η εφαρμογή αυτών των μέτρων που προτείνονται θα έχει αντίθετα αποτελέσματα και οι δαπάνες δεν θα μειωθούν και το επίπεδο των υγειονομικών υπηρεσιών θα υποβαθμιστεί .
Θεωρούμε τον κύριο Υπουργό συμπολίτη μας και γνώστη της κατάστασης των Νοσοκομείων της Αργολίδας και θα λάβει υπόψιν του όλες τις παραμέτρους υγειονομικές, οικονομικές και κοινωνικές .
Γνωρίζουμε όλοι τις οικονομικές δυσκολίες της χώρας και πρέπει όλοι να λειτουργήσουμε με περίσκεψη για την επιτυχία των στόχων μας.
Ανεδαφικές και εκτός πραγματικότητας προτάσεις δεν πρέπει να επικρατήσουν.
.webp "ΑΡΓΟΛΙΚΕΣ ΕΙΔΗΣΕΙΣ")